プロジェクト・セットアップ

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プロジェクト開発資格/調査フェーズ

プロジェクト概要（brief ドキュメント、利用したい技術、業種知識、プロジェクト段階のドキュメント等があれば）共有して頂きたいです。
EBSoluteは上記の資料を勉強して、 はっきり理解するまで、顧客と質問させて頂きます。この結果、プロジェクトのオンサイト勉強を行う、適当なチームを選べます。
このようなプロジェクト情報交換を行うことにより、EBSoluteは、プロジェクト要求の理解や、オフショアチームの選択（時々、訓練、採用）を円滑に行うことができます。
また、この情報交換の他の目的として、開発において顧客が使用されるmethodology、ツール、テクニック等を理解します。必要に応じてEBSoluteも, これらの仕様を採用します。
EBSolute が（プロジェクト要求に合わせて）オンサイトチームを編成した後でも、顧客がエンジニアの面接を行うことも可能です。

チーム構成とコミュニケーション方法
EBSoluteの日本語対応可能なエンジニアが、オンサイトコーディネータとして（Ebsoluteの窓口となって）顧客のところに常駐し、顧客とEBSolute間のコミュニケーションをスムーズに行う努力をします。これにより、オンサイトコーディネーター経由で、顧客は必要に応じてインドのオフショア開発チームと連絡をとることが出来ます。
EBSoluteオフショアチームにはプロジェクトを担当するプロジェクトリーダーがいて、チームには日本語ができるソフトウェアエンジニアもいます。
顧客との連絡などは日本語で行います。プロジェクトドキュメントを翻訳するとき、EBSoluteはプロジェクトごとの（Knowledge　Baseにもなる）語彙リスト、新しく得た情報等を作ります。

開発方式
EBSoluteのオンサイト及びオフショアチームは、一般的に普及しているWaterFall　ModelやRADなどに代表されるシステム開発モデル、オブジェクト指向方法論の豊富な経験をもっています。富士通の独特な開発モデルSDEMも理解しております。
顧客とEBSolute間のプロジェクト要求やスコープ等の総合理解をしっかりするために、EBSoluteは試作製品開発方法を強調しています。この試作開発方法はプロジェクト要求とスコープを完全に理解するのに、非常に役立ものだと思います。そして、中期納品等で、顧客とEBSoluteのプロジェクト総合理解を確認できます。
プロジェクトをスタートする前に顧客とEBSoluteは共同活動を行って、プロジェクトに適当な開発企画を作成します。

プロジェクト追跡
プロジェクト進行状況の確認を密に行うために、ウィークリーステータス報告、Conference会議を行います。
プロジェクトに関するドキュメントやファイルをインターネット上でセキュア的交換します 。
毎日のコミュニケーションはメール、chat、また必要に応じて電話で行います。
中間レビューは日本またはインドで行えます。顧客が途中何回かインドにあるEBSoluteへ行って開発チームと打ち合わせしていただけるのが一番良い方法です。もう一つの方法として、EBSolute 開発チームのプロジェクト担当者をレビューのために日本に派遣することも可能です。

品質管理
要求分析、設計、開発、テスト段階のプロジェクトMilestoneをpre-delivery レビューのため顧客に提供いたします。
詳細なテストスクリプト、テストデータは顧客と共同して作ります。テスト結果は納品に含まれます。
必要に応じて中期的な納品をセキュアファイル送信またはインターネット上のセキュア共通フォルダ方式を使って提供いたします

変更要求管理
プロジェクト開発に伴って、ある程度の変更点があると思われます。弊社は顧客からの変更要求に対して柔軟に対応します。minor変更要求の場合追加コストは必要ではありません。主変更要求または拡張要求の場合（例えば要求に伴ってスケジュールが大きく変わる、コスト増加が大きくなる場合）見積書を作り、了承された後、変更要求開発を行います。